Не надо заново изобретать велосипед, думая, как отрегулировать риелторскую сферу

Новости
wanted consulters
14.05.2015

Каждая вторая, если не каждая первая риэлторская компания в стране декларирует «высокое качество услуг» и «повышение прозрачности рынка недвижимости», но что реально делается для этого – остается за занавесом. Отсутствие регулирующих механизмов, отсутствие единого образовательного стандарта и свободный доступ к профессии для неподготовленных людей, практически с улицы, наводят на печальные размышления, что к «высокому качеству услуг» и «повышению прозрачности» и прочее-прочее, нам еще идти и идти. 

Но, как у нас водится в стране, пока жареный петух не клюнет, никто и не хватится. И экспертное сообщество, и СМИ, после заявления Президента «внезапно» обнаружили вакуум в сфере регулирования нашей деятельности и кинулись озвучивать идеи и инициативы, после которых Новые Васюки переименуют в Нью Москву, а американские специалисты кинутся к нам за новыми знаниями и идеями. Самым популярным мнением, озвученным в этой среде, является мысль о том, что неплохо бы перенять опыт саморегулируемых организаций из строительной сферы, но это дилетантское мнение, так как, несмотря на то, что и мы, и строители, по сути находимся на одном рынке недвижимости, но к нашему бизнесу их опыт не приемлем, все-таки у нас другой подход к зарабатыванию денег.

С другой стороны, если хочешь, чтобы бизнес развивался – не трогай его, он сам найдет выходы и сам найдет оптимальные способы для развития. И наш рынок в этом плане не является исключением. Риэлторы сами пытаются организоваться, ярким примером тому могут служить разные профессиональные ассоциации – такие как Российская Гильдия Риэлтеров, Гильдия Управляющих и Девелоперов и другие, но законодательного регулирования как не было, так и нет. В идеальном мире, такого рода партнерства и организации должны лоббировать принятие необходимых для дальнейшего развития рынка законов и нормативных актов, что, несомненно, скажется на качестве риэлтерских услуг в положительную сторону. Я надеюсь, что скоро мы и до этого дойдем. К попыткам самоорганизации я бы даже добавил и несколько зарекомендовавших себя премий, которые также являются хорошими стимулами для развития здоровой конкуренции и соревновательного духа между компаниями. Так, на рынке коммерческой недвижимости я бы выделил CRE Awards, на рынке жилой недвижимости – Urban Awards.

Мало кто сегодня помнит, но у нас уже пытались лицензировать деятельность риэлтеров. В 1996 году правительство приняло постановление об обязательном лицензировании риэлтерской деятельности, но этот опыт был не очень хорошим. В этом постановлении вместо четких определений были даны общие положения и фразы, согласно которым риэлтер был немножко посредником, немножко юристом, немножко биржевиком. Неудивительно, что такая практика была просто обречена на провал. В то далекое время Blackwood уже был одной из крупнейших компаний рынка недвижимости, и мы на себе почувствовали все «прелести» данного регулирования.

По моему глубокому убеждению, нам нет необходимости заново изобретать велосипед, нам просто нужно базироваться на том опыте, через который прошли цивилизованные страны. Например, в США есть федеральный закон, регулирующий деятельность риелтеров, а также есть специальные институты, которые готовят специалистов по специальным образовательным программам, они регулярно проводят экзамены на квалификацию. В среднем специалисты обучаются 12 месяцев и проходят переаттестацию. Наряду с этим есть закон, согласно которому при продаже недвижимости собственник платит 6% от ее стоимости. Это позволяет отрасли иметь систему лицензирования и отсекает случайных людей от риэлтерской деятельности.

Законодательное регулирование нашей деятельности должно не просто сводиться к банальному – кто заплатил деньги – тот и получил лицензию, но это регулирование должно быть всеохватным, оно должно учитывать всю специфику нашей работы. Одним из обязательных элементов регулирования должна быть аттестация участников рынка. Лицензию должны получать не компании, а сами риэлторы, что упростит для компаний поиск квалифицированных сотрудников. В законе также должны быть прописаны ставки, которые должен платить собственник при продаже недвижимости. Понятно, что у каждого региона эта ставка должна быть своей. Но все-таки оптимальной ставкой я считаю ставку в размере 5-6% от продажи недвижимости.

Оставить заявку
Предложить собственнику свою цену
Заявка
Обратный звонок
Отправить список по почте
Оставить заявку

Узнайте, сколько стоит
ваша недвижимость?

Получить презентацию на почту
Запросить цену